在卷板機(jī)企業(yè)具體實(shí)施的激勵管理中，管理者可以不時(shí)地提醒你的員工，卷板機(jī)企業(yè)可能會倒閉，他們可能會失去工作。這樣可以激勵他們盡其所能，不至于怠慢工作。置之死地式激勵需要注意以下幾個實(shí)施要點(diǎn)。
(1)目標(biāo)明晰
在卷板機(jī)企業(yè)管理人員對欲達(dá)成的目標(biāo)必須完全清楚，對必須完成的任務(wù)，內(nèi)心沒有疑問。例如，一定要把火撲滅，斷橋一定要重建起來，傷患必須快速送達(dá)醫(yī)院搶救等都是。因此，卷板機(jī)企業(yè)經(jīng)營者首要的工作就是要確立起不會令管理人員起疑的工作目標(biāo)。
(2)規(guī)章與政策
為了便利行動起見，官僚式的推脫作風(fēng)必須排除，而且許多正常作業(yè)下的政策或手續(xù)也必須暫時(shí)擱置一旁；任何足以妨礙工作執(zhí)行的規(guī)章與政策都必須暫時(shí)除掉。換句話說，卷板機(jī)企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)清，要使管理人員發(fā)揮他們的潛能，一定要給予他們較多裁量和決策的自由權(quán)；不要以一般的規(guī)章與政策來束縛他們。
(3)焦點(diǎn)
焦點(diǎn)比目標(biāo)的明晰還要更深一層，卷板機(jī)企業(yè)管理人員不僅需要確知欲達(dá)成的目標(biāo)，而且還要確知行動的方向在何處，這就是目標(biāo)的焦點(diǎn)所在。所以，經(jīng)營者必須讓管理者了解努力的目標(biāo)。
(4)個人責(zé)任
讓卷板機(jī)廠管理人員知悉努力的方針，目的乃在激發(fā)起個人責(zé)任的意識，希冀他們體會到每個人的貢獻(xiàn)都是有意義的且是特殊的。如果經(jīng)營者無法激發(fā)起管理人員的個人責(zé)任，他們將會喪失掉他們的熱心和熱誠。
(5)緊急意識
每個卷板機(jī)企業(yè)管理人員都意識到該項(xiàng)任務(wù)一定要在一定時(shí)間內(nèi)完成，絕對不能拖延，也就是說經(jīng)營者要給予管理人員一種事情必須″現(xiàn)在″辦完的感覺，如此可以提高管理人員的士氣。
(6)受到注意
這是一種高度的自尊感滿足，卷板機(jī)企業(yè)經(jīng)營者必須能讓從事任務(wù)的管理人員有一種受到別人注意的感覺。譬如說，站在馬路中央指揮交通的警察，如果騎士或駕駛員能夠在通過馬路時(shí)和他打個招呼，他在執(zhí)行指揮交通時(shí)，就會越來越起勁的。受到別人注意使得執(zhí)行任務(wù)的人員覺得他們?nèi)绱俗鍪呛苡袃r(jià)值的，而且對別人也是有用的。
(7)暫時(shí)的狀況
卷板機(jī)企業(yè)管理人員所執(zhí)行的任務(wù)必須是在短期內(nèi)就可結(jié)束的，也就是說，經(jīng)營者必須讓管理人員知道，任務(wù)雖不能確知何時(shí)完成，但是終會完成的。因?yàn)?，這種災(zāi)難似的激勵措施一旦生效時(shí)，管理人員必然都會處于興奮狀態(tài)；如果持續(xù)時(shí)間太長的話，管理人員必然會松懈下來，而且一松懈下來就等于是神經(jīng)崩潰一樣，再也激勵不起來了。
(8)獎勵
無論任務(wù)實(shí)施的結(jié)果如何，經(jīng)營者都必須獎賞卷板機(jī)企業(yè)管理人員的努力和辛苦；獎勵有時(shí)是可以使用金錢的，有時(shí)卻必須使用其他的諸如口頭稱贊、記功等方法才能滿足管理人員的尊榮感；總之，獎勵的種類不僅須視工作的性質(zhì)來決定，而且須視不同的人來決定。
合理的激勵可以培養(yǎng)員工危機(jī)意識，讓員工奮發(fā)圖強(qiáng)。置之死地式激勵措施中，以目標(biāo)明晰一項(xiàng)最為重要、最為可??；其他各項(xiàng)都只是權(quán)宜之計(jì)，如果時(shí)常實(shí)施會給管理人員造成心理負(fù)擔(dān)與厭惡感，所以，只有在關(guān)鍵時(shí)刻使用，才能收到奇效。折彎機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)榜樣的力量是無窮 |
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