卷板機企業(yè)并購一般來說有五種模式：資產(chǎn)置換型并購、整體上市型并購、承擔(dān)債務(wù)型并購、投資控股型并購、借殼上市型并購。
可口可樂并購匯源，就是出于經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同的動機。雖然由于《中華人民共和國反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，這次并購最終沒有成功，但是當(dāng)時可口可樂能夠以匯源H股3倍的價格來收購匯源是為什么?我們從雙方的角度來分析一下。
首先，從可口可樂的角度來看，為什么要收購匯源?可口可樂在全球是最大的飲料供應(yīng)商。但是在中國，雖然說它的飲料市場份額也很高，但它主要是碳酸類的飲料份額比較高，在果汁類的飲料中份額并不高。所以，它收購匯源的第一個動機是看中匯源在中國市場果汁類飲料第一位的地位。當(dāng)然，它也看中了匯源在中國的品牌效應(yīng)。
那匯源為什么愿意把自己賣給可口可樂?首先，肯定是可口可樂的出價讓匯源很滿意，可口可樂給匯源的價格是H股的3倍；其次，匯源有可能資金上也有壓力，它想通過套現(xiàn)獲得一部分資金，用于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 |
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