有了分歧，就會(huì)有爭(zhēng)辯，卷板機(jī)企業(yè)管理者在爭(zhēng)辯中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，與員工心平氣和地溝通，將爭(zhēng)辯轉(zhuǎn)化為“化干戈為玉帛”的局面。 在企業(yè)中出現(xiàn)矛盾并不可怕，可怕的是矛盾得不到解決。作為企業(yè)管理者，要針對(duì)不同的原因，采取不同的方法將矛盾解決，使員工得到心理的安撫，從而重新燃起工作的熱情。只要管理者堅(jiān)持以人為本，著眼于和諧處，以共同的目標(biāo)和理想凝聚組織上下的激情，就能帶領(lǐng)企業(yè)勇往直前，創(chuàng)造佳績(jī)。 一個(gè)卷板機(jī)企業(yè)如果沒(méi)有意見(jiàn)紛爭(zhēng)與沖突，組織就無(wú)法相互了解，沒(méi)有了解，只會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。所以沖突其實(shí)是另一種有效的溝通方式，管理者如果能巧妙地處理沖突就能實(shí)現(xiàn)共贏，沖突就能成為團(tuán)隊(duì)高效管理的潤(rùn)滑劑。
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