認(rèn)可是對(duì)員工工作的肯定，也是管理者對(duì)員工的尊重。員工得到認(rèn)可之后會(huì)產(chǎn)生自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足感，自信心也會(huì)倍增。在此基礎(chǔ)上，員工的工作效率會(huì)有所提高，從而為卷板機(jī)企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。因此，管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工的這種心理需求，并采用正確的管理方法，這樣才能取得事半功倍的成效。
對(duì)很多企業(yè)而言，利用物質(zhì)和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)是常用的激勵(lì)手段之一。這種激勵(lì)手段可以達(dá)到一定的效果，但這種激烈手段的持續(xù)時(shí)間卻很難。原因在于人的欲望無止境，卷板機(jī)企業(yè)不可能無限制地提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。要讓員工滿意，不僅僅需要給他們一個(gè)期望的工資報(bào)酬，更重要的是要不斷認(rèn)可和表揚(yáng)員工在工作中的種種努力。在管理者的肯定和贊揚(yáng)中，員工一定能獲得更快的進(jìn)步和成長。
認(rèn)可一種有效的激勵(lì)方式，當(dāng)一個(gè)員工有良好的績效表現(xiàn)時(shí)，如果卷板機(jī)公司沒有公開肯定，無論是該員工還是其他員工，都會(huì)認(rèn)為不公平。因此，認(rèn)可與員工滿意度緊密相關(guān)，企業(yè)重視構(gòu)建并認(rèn)真實(shí)施員工認(rèn)可的激勵(lì)系統(tǒng)可以產(chǎn)生積極的正面效果。 |
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