我作為阿里巴巴的CEO，感覺是SO far，not SO good，sook!(感覺還可以)但十幾二十年后，我不可能一直把CEO當下去，因為后面的年輕人會超越我。我只是一個4×100米接力賽的第一棒選手。當我跑完第一棒時，是第一名；但你不能保證第二棒還是第一名，如果卷板機逞強，就把團隊給害了。所以，我在跑第一棒時就盡力把自己的工作做好。
員工也是一樣，″鐵打的營盤流水的兵″。員工必須堅持理想、使命感、價值觀，一代代地傳承下去。像DNA一樣，這個公司的人可以老去，但是這個企業(yè)的文化必須繼承下來，一代代傳下去，才能有不斷的創(chuàng)新。
阿里巴巴的HR們在面試應(yīng)聘者的時候，考官最核心的任務(wù)就是″看人″。阿里巴巴人力資源總監(jiān)鄧康明說：″招聘新員工時，我們主要看他們本身是否誠信，是否能融入企業(yè)，是否能接受液壓機企業(yè)的使命感和價值觀。業(yè)務(wù)問題并不是最重要的?！迦绻械膯T工工作業(yè)績非常出色，但不符合阿里巴巴的價值觀，依然無法通過考核。
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